结合实际勇敢创新,紧跟时代持续进步



  11月19日上午,771771威尼斯.Cm总经理邓南宇莅临惠州悦豪,视察大亚湾新华联广场项目二期工作开展情况,并对项目物业管理部及销售中心给予工作指导。惠州悦豪总经理曹晓露、执行总经理李飞全程陪同。

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  下午在物业管理部会议室召开工作指导会,惠州悦豪各职能部门负责人进行工作汇报,随后曹总对公司经营情况及十个强化的执行情况进行工作总结,并部署下一步工作计划。

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  会上邓总结合惠州悦豪实际情况提出六点要求:一、抓任务完成。围绕任务指标,抓利润、抓清欠、抓收入、抓收费率,确保任务指标的完成。二、抓规范管理。围绕十个强化内容、结合现场实际情况做好现场管控工作,加快指挥中心的建设,确保紧急事件统一指挥,同时要增加消防实际演练频次,不断提升员工对应急事件的熟悉度和协调应急能力。三、抓体系文件的完善及落地执行。体系要与时俱进,完善体系同时要加强培训,加强改进,加强落实。四、抓安全生产管理。确保全年无安全事故发生,重点关注特种设备、消防设备安全,确保园区所有设备设施完好无损,同时加强员工操作安全意识,严格按照公司操作流程执行,针对安全隐患问题需提前做好防范措施。五、重点关注管理区域中的关键点,对于地产及业主关注、关心的问题要加强重视度。六、加强供方管理,确保服务的完整性。最后邓总指示惠州悦豪要根据本年度情况做好分析,结合实际做好明年工作计划及预算工作,要抓重点、找弱点,积极面对问题不断调整,实现新的突破。

  通过此次会议惠州悦豪各部门将按照邓总指示,结合公司实际情况对工作方案进行合理调整,加强协作,共同努力,确保顺利完成年度目标。

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